Nach \u00fcber 15 Jahren in diversen Marketingfunktionen und Managementpositionen in gro\u00dfen Konzernen, mache ich mich nun das zweite Mal auf den Weg in die Selbstst\u00e4ndigkeit. Mein Eindruck ist, dass das \u201adigitale\u2018 und das \u201areale\u2018 Leben mehr und mehr zusammenflie\u00dfen wird. Daher nun die Entscheidung zu einer eigenen Pr\u00e4senz.<\/p>\n
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Da ich hier weder in der Funktion eines Journalisten noch Wissenschaftlers agiere, erhebe ich auch keinen Anspruch auf absolute Vollst\u00e4ndigkeit. Im Sinne eines Blogs m\u00f6chte ich meine pers\u00f6nlichen Gedanken zum Ausdruck bringen und freue mich \u00fcber jeden konstruktiven Kommentar.<\/p>\n
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Meine bisherigen und zuk\u00fcnftigen Erfahrungen und Erkenntnisse werde ich an dieser Stelle teilen. Den Beginn macht ein pers\u00f6nlicher R\u00fcckblick auf meine bisherigen beruflichen Stationen.<\/p>\n
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Schon in meiner Zeit im OTTO VERSAND HAMBURG<\/strong> Mitte\/Ende der 90er begeisterte mich der Aufbruch in die neue, digitale Welt. Das Testen des ersten kompletten Otto Kataloges auf CD-ROM und sp\u00e4ter online auf Otto.de pr\u00e4gten mich ebenso wie die Bearbeitung von Studienarbeiten zu “Unternehmenskultur” und “Intraneteinf\u00fchrung in Gro\u00dfunternehmen”. Der hanseatische, kostenbewu\u00dfte Einflu\u00df und die sp\u00fcrbare Wertsch\u00e4tzung der Mitarbeiter in diesen fast 10 Jahren pr\u00e4gten mich r\u00fcckblickend.<\/p>\n <\/p>\n Sp\u00e4ter bei der DEUTSCHEN TELEKOM<\/strong>, genauer T-Online<\/strong> und T-Mobile,<\/strong> erlebte ich Mitte\/Ende 2000 den f\u00fcr damalige Verh\u00e4ltnisse disruptiven Wechsel von der ISDN- zur DSL-Technologie, der einher ging mit einer Ver\u00e4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells und der parallelen Einf\u00fchrung der “Bierdeckel Tarife” – eine Revolution zu dieser Zeit, die einen enormen Vertriebserfolg nach sich zog. Parallel gewannen digitale Marketingkan\u00e4le zunehmend an Bedeutung. Die damit verbundenen organisatorischen Ver\u00e4nderungen wurden mit der Verschmelzung von T-Online auf T-Com Realit\u00e4t und “Change” bekam f\u00fcr mich erstmals ein Gesicht.<\/p>\n <\/p>\n Bei Lycos folgte dann die Erfahrung, dass selbst Internetpioniere ihren Vorsprung auf dem Weg in die neue digitale Welt auch schnell verlieren k\u00f6nnen. Und wie schwer es ist, mit den sich abzeichnenden Communities und Entertainmentans\u00e4tzen tragf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsmodelle aufzubauen.<\/p>\n <\/p>\n Der anschliessende Weg in die Selbstst\u00e4ndigkeit f\u00fchrte mich 2009 in der Spezialisierung in den Social Media Bereich mit Schwerpunkt Social Media Monitoring<\/strong>. Ich hatte mit Hilfe des Buches \u201aGrown Up Digital\u2018 von Don Tapscott begriffen, dass Social Media nicht einfach ein weiterer Marketingkanal sein wird, sondern es sich um die Auswirkungen eines globalen Generationenwechsels handelt. Im Wesentlichen trieb mich die Frage um, wie man diese unstrukturierte Kommunikation systematisch zu Marketingzwecken erfassen und im besten Fall steuern kann.<\/p>\n <\/p>\n