Als Zukunftsgestalter mache ich Zusammenhänge sichtbar und befähige Menschen, ihr volles Potential zu leben.

Als Teil des A-Volution Netzwerkes liegt mein Schwerpunkt in der Begleitung und Entwicklung von Führungspersönlichkeiten auf den oberen Managementebenen – und allen damit verbundenen Herausforderungen in der Führung von Unternehmen und Mitarbeitenden.

Aus meiner jahrzehntelangen Erfahrung in unterschiedlichsten Positionen agiere ich situations- und kontextabhängig in folgenden Rollen: 

• Mentor
• Coach
• Therapeut

• Berater
• Krisenexperte

Stärken, die Sie nutzen können

Innovative Lösungen initiieren und schaffen

Wachstum, Fortschritt und Entfaltung ermöglichen

Menschliche und technologische Potentiale erschließen

Kompetenzen* von denen Sie profitieren

Selbstdisziplin
sehr hoch
Entscheiden
sehr hoch
Konfliktkompetenz
sehr hoch
Reflexionsvermögen
hoch
Veränderungskompetenz
hoch

Was bedeuten diese Kompetenzen?

*Ergebnis des LINC Personality Reports, basierend auf den BIG 5 Persönlichkeitsdimensionen und deren 30 Facetten.

Worin ich Sie unterstütze

Handlungsfeld 1

Selbstreflexive Kompetenz und Wahrnehmung entwickeln

Vor dem Hintergrund der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und des Anpassungsdrucks kommt den Entscheidungen und dem Handeln der oberen Führungsebenen eine noch größere Bedeutung für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu. 

Reflexive Kompetenz ist die Grundvoraussetzung, um Menschen und Teams in diesen Zeiten des Umbruchs zu führen und handlungsfähig zu bleiben.

Durch das Auflösen der Dominanz des Egos wird die Wahrnehmung  und Benennung von inneren und äußeren Prozessen ermöglicht. Dadurch wird ein besserer Zugang zur tatsächlichen Realität geschaffen. 

Handlungsfeld 2

Entscheidungsklarheit und Handlungsinitiative schaffen

In sich ständig wechselnden Umfeldbedingungen ist es entscheidend über eine klare Orientierung  sowohl der eigenen Position als auch des Handlungskontextes zu verfügen. 

Über das Sichtbarmachen von Zusammenhängen wird das bewusste Wahrnehmen der eigenen Realität gefördert und neue Sichtweisen auf eigene Gestaltungsmöglichkeiten erschlossen. 

Dadurch wird eine wichtige Basis für das Erkennen der eigenen Rolle und das Erreichen von Flow-Zuständen gelegt. 

Handlungsfeld 3

Blockaden lösen und das volle Potential zur Wirkung bringen

Den stärksten Einfluss auf das ausleben des eigenen Potentials haben individuelle  Blockaden und Einschränkungen.

Diese zu erkennen, zu benennen und zu beheben ermöglicht eine klare Sicht auf sich selbst und die Zuwendung auf zukunftsorientierte Aufgaben.

Durch die Entdeckung der Selbstwirksamkeit eines Menschen können neue Handlungsmuster entstehen. 

Die eigenen kreativen Fähigkeiten werden bewusst und lösen ein positives Lebensgefühl aus, das Mut schafft für entschlossenes Handeln und die Gestaltung der Zukunft.

Was ist meine
Mission?

Welche Erfahrungen bringe ich mit?

• All
• Führung & Leadership
• Geschäftsentwicklung
• Innovationsmanagement

All

• All
• Führung & Leadership
• Geschäftsentwicklung
• Innovationsmanagement

Geschäftsentwicklung

Co-Creative Entwicklung eines methodischen Rahmens zur Umsetzung des Handlungsfeldes T-VOLUTION

2022 – heute
A-VOLUTION

Führung & Leadership

Umsetzung von Learning Expeditions für Top-Executives: Innovation im Silicon Valley

1996 – 2006
WDHB Inc. Managementberatung

Gesundheit

Programm zur Reduzierung der Fahrdienstuntauglichkeit im ÖPNV

1992 – 2002
Münchner Verkehrsbetriebe

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Welche Qualifikationen
bringe ich mit?

Positionen

2022 – heute

Mentor für A-VOLUTION und Co-Creator für T-VOLUTION

2005 – heute

Moderator für Qualitätszirkel der bayerischen Landesärztekammer und kassenärztlichen Vereinigung

1990 – heute

Balintgruppenleiter der deutschen Balintgesellschaft

1979 – heute

Coach für persönliche Entwicklung und Potentialentfaltung



Mentor für Unternehmer, C-Level Management und Führungskräfte

1978 – heute

Facharzt für Allgemeinmedizin und Sportmedizin



Facharzt für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Psychoanalyse

1978 – 2002

Leitender Arzt im Zentrum für psychophysische Gesundheitsvorsorge „Der Gesundheitspark im Olympiastadion“

1992 – 2000

Vorsitzender des wissenschaftlichen Beirats der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern

1979 – 1992

Gründungsmitglied und stv. Vorstandsvorsitzender der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern

1979 – 1985

Vorstand und Leiter der Sektion „Gruppenmethoden in Klinik und Praxis“, Deutscher Arbeitskreis für Gruppendynamik und Gruppenpsychotherapie (DAGG)

1976 – 1978

Geschäftsführung Ressort Forschung und Technik Kali-Chemie Pharma/ Solvay Pharma

1974 – 1976

Projektentwicklung für Henkel KGaA

1964 – 1970

Geschäftsführung deutsche Pharmatöchter von Rhone-Poulenc

Fortbildungen

1971 – 1972

Master of Business Administration am INSEAD in Fontainbleau

1962 – 1966

Promotion mit einer Forschungsarbeit für die Uno

1959 – 1965

Studium der Medizin an den Universitäten in Saarbrücken, Hamburg, Innsbruck und Berlin

1963

Grundpraktiken des Zen von Hirata Roshi / Trampfahrt von Deutschland über die Türkei – Iran – Afghanistan – Pakistan – Indien – Burma – Thailand – Hongkong – nach Japan

1961

Speciapreis für das beste Physikum

Ehrenämter

2006 – heute

Ehrenmitglied des Fachbeirats der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern e.V.

1990 – 2022

Chairman Advisory Board des Deutschen Wellness Verband e.V.

2000 – 2015

Mitglied des Kuratoriums der Fairness Stiftung

1992 – 2000

Vorsitzender des Fachbeirats der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern e.V.

1979 – 1992

Gründungsmitglied und stellvertrender Vorstandsvorsitzender der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern e.V.

1985

Fellowship der WHO in den USA mit den Schwerpunkten Gesundheitsförderung, Prävention von Herz-Kreislauferkrankungen sowie Konzeptentwicklung für den Bereich Wellness

1979 – 1992

Gründungsmitglied und stellvertrender Vorstandsvorsitzender der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern e.V.

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